İnovasyon ve Kaynak Sorunu

İnovasyon konusu açıldığında ilk karşılaştığım tepki şöyle oluyor; “Çarkın dönmesi için halen yürüyen süreçlere odaklanmam gerekli. Yenilikçi çalışmalar için kaynak ayıramıyorum!”

Hak vermemek elde değil. Bir ikilem gibi görünüyor. Ancak günlük hayatı sürdürmek öncelikli görünüyor ilk bakışta. Öte yandan mevcut ürün ve süreçlerin geçerliğini yitirmesi, ömrünü doldurması da söz konusu.

Yukarıdaki diyagramda bir elma ağacı görüyorsunuz. Meyveler problemleri temsil ediyor. En zor problemler en üst dallarda görünüyor.

Diğer meyveleri (problemleri) göz ardı ederek doğrudan en üs dallardaki problemleri çözmeye çalışmak ulaşmaya çalışmak tutarlı mı?

Tabii ki değil!

Bir yol görece basit problemleri çözmeye çalışmak olabilir. Sonra inovasyon çalışmalarına başlayabiliriz.

Ya da problemleri ayrıştırmak yerine bütünlük içinde ele alır ve ayrım gözetmeden çözümleriz.

Böylece gelecekle ilgili yeniliklere (inovasyon’ a)gerekli kaynakları ortaya çıkartabiliriz.

İnovasyon her sistemin geleceği ile ilgilidir. İnovasyon çalışmalarına, işler yolunda giderken başlamak daha gerçekçidir.

Mevcut ürün ve süreçlerin faydalı ömrünü tamamladığı zaman inovasyon çalışmalarına başlamak, istenen sonuçları veremeyeceği gibi yüksek maliyetlere de yol açacaktır. Rakiplerin yanımızdan hızla geçip uzaklaşması da rekabet gücünü kaybettiren bir unsur olacaktır.

Peki ne yapmalı?

Hem günlük hayatın dinamiklerini sürdürmek hem de inovasyon için kaynak ve enerji ayırmak mümkün mü?  İnovasyon için ek kaynak nereden bulacağız?

Bu durum TRIZ dilinde fiziksel bir çelişkiye karşılık gelir.

 Hem inovasyon yapmak istiyorum hem de ek kaynak yatırımı yapmak istemiyorum.

TRIZ, bu çelişkiyi çözümlemek için “ayırma”” seçenekleri sunuyor.

  • Zamanda Ayırma
  • Mekânda ayırma
  • Duruma Göre Ayırma
  • İdari Ayırma

Aynı andan iki işi yürütmek mümkün olmadığına göre bir ayırmaya gidebiliriz. Yukarıdaki çelişki için bu ayırma prensiplerinden yararlanabiliriz.

İlk bakışta bunu iki şekilde yapabiliriz:

  1. İşgücü ve kaynaklar günün ya da haftanın belli bir zamanını inovasyon çalışmalarına ayırabilirler. (Zamansal Ayırma)
  2. Ar-Ge Bölümü İşgücü ve diğer kaynaklarımızı mekânsal olarak ayırabiliriz. (Ar-Ge Bölümü)

Bu iki seçenek de kendi içinde sakıncalar barındırmaktadır. “A” Seçeneği, “çoklu görev” sakıncalarını içermektedir. “B” seçeneği de ilave kaynak gerektirmektedir.

Her iki seçenek de TRIZ İdeal Çözüm yaklaşımına uygun düşmemektedir.

Bu durumda, mevcut sistem içinde kalarak üçüncü bir “C” seçeneği oluşturmamız gerekiyor.

İnovasyon içermeyen mevcut sistem içinden “C” seçeneği oluşturulabilir mi bir bakalım.

Gündelik hayatın problemlerinden başımızı kaldıramıyorsak; önce kaynaklarımızı tüketen bir dizi problemi çözmek için çaba harcamak yerinde olmaz mı?

“C” seçeneği, problemleri küçük-büyük olarak ayrıştırmak yerine bütüncül olarak ele almakta yatmaktadır. Böylece kaynak tüketen problemler çözümlenerek inovasyon için kaynak yaratmak mümkün olacaktır.

TRIZ Metodolojisi, en basitinden en karmaşığına kadar olan problemleri çözmek için bize bir dizi olanak sağlıyor.

Platform olarak hizmet modelimizi bu yaklaşıma göre oluşturduk.

Ve sisteminizin toplam verimliliğini kısa bir sürede ideal duruma getirmenize yardımcı oluyoruz.

M. Fatih Sütçüler

Bir yanıt yazın

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.